企业同时要接触竞争对手及其价值链中的诸多因素，
在惯于计划经济和，市场经济尚不成熟的国内经济环境，
大多数人还不具备正确的操作理念、准确的操作模式、恰当的时间节点或机遇的判断与把握，
顾问的需求显然是有客观环境需求的。
那么怎么理解对眼下顾问的困惑呢，
那主要是来自企业的认识和，顾问自身的素养，
很多企业的决策人物沉湎于患得患失的意境，
既不想放弃原先计划经济时期的特殊地位优势，
又希望借助新的理念、手段来获得高速的发展与增长，
也就是把着计划经济的既得地位、又想获市场经济的利益，
在这种情形下，顾问是很尴尬的一个群体。
至于顾问自身，
能不能真正把脉企业，
需要完整的经济学、管理学知识，需要全面的企业运作现代理念，
需要充分掌握企业的各类弊端的表现、作用、改变的方式和检验的手段，
需要尽可能地拥有企业策划实施的进程管理把握能力，
这些都要求有相当完整的知识储备和不断更新，需要一个正确的顾问职业道德观念和足够的经验积累。
以目前国内顾问团队的整体素质看，
似乎还没有很丰富的“土壤”来培养合格的顾问，
过短的时间、不均衡和不充分的资源、来自计划经济的企业环境都在诱导年轻的顾问偏离正确的方向。
从顾问市场看，
海外顾问阶层比国内的顾问具有更好的知识成熟度和培训机制，
但是碍于地域经济的不同和文化差异的巨大，
我们这个市场还没有遭到全面侵略，
不过随着市场经济和优势企业的逐步成长，
顾问市场将发生的竞争指向必然是淘汰、淘汰、再淘汰，
只有客观环境有利于经济发展了，顾问才会随之得到成熟和进步。