职场上，不公平的情况其实是很常见的。尤其牵涉升迁或权力的纷争时，每位竞争者所展现的态样更令人玩味。

　　空降部队引争议

　　事情引爆点是业务部门最近来了一位协理A君，据说是从同业高薪挖角来的行销高手。其他部门的同仁们私底下纷纷表示不平，认为不论学经历或年资都比A君来的强，凭什么空降部队的他挂的职阶和薪资都比较高。更令人生气的是，每次讨论重大议案时，高层主管总是以他的意见为意见，其他部门的建议总遭否决或搁置，却只能吹胡子瞪眼。遇到活动失败检讨时，又尽是评论其他部门配合不力，争功诿过的行为令人气结。

　　群起批判却失焦

　　这些不平的同仁们往日并无太深交情，却因为该协理的就任，开始有了同仇敌忾的革命情感。于是趁着工作空档，常见他们聚集八卦，不论是A君依职务决策的活动案或私底下的个人行径，都会引起这群人的讨伐声浪。不满的情绪从四面八方渐渐汇集至高层主管，仿佛洪流般挡都挡不住。终于引发老板出面调停。

　　老板一一面谈了各部主管同仁，想要了解事情真相。听到的评论都是A君领导能力有多差，执行活动能力有多别脚，完全无法符合‘资深协理’职阶该展现出来的气魄和能力等等，至于自己被不公平对待的抗议却完全消音。

 
　　客观建言获青睐

　　最后面谈的一位同仁，也是自始自终都未曾介入八卦阵营的管理部主管。老板终于忍不住，在他未开口前便试探性发问‘你们是不是觉得现在的职阶或薪资委屈了？’‘并不尽然。其实，大家只是要求“公平”的对待。’主管客观分析道：一、不同部门之间本来就是共生共存，业务活动的检讨本应全面性反省，总是检讨其他部门，各部主管心态自然难平。二、高层主管应该多方了解不同部门之间的业务内容，倾听同仁们的不同意见。否则仅倚靠单一个人的建议，容易以偏概全，其他同仁们自然有不受重视的感慨。三、空降部队本来就是敏感人物，对原有的团队，更应该尊重对待。公司更不应轻忽旧员工的福利，否则如何要求旧员工对公司的忠诚。

　　这一席话，老板显然听入耳里。自此之后，广纳善言，在升迁福利方面也尽量平等对待各级同仁们。然而，事件中真正值得赞赏的，是管理部主管。他不但没有落入八卦阵营里滋生是非，面对老板的疑问也能诚实客观的建议，如此的处世态度，更是值得晚辈的我们学习。