早在2006年，信息产业部联合中国移动和中国联通两大移动运营商，开始对SP进行整顿。此后，对于SP企业的整顿一个接一个，可是这并没有从根本上遏制众多SP企业频频违规的现状。日前，在信息产业部公布的2007年第三季度的SP检查中，又查出13家违规SP企业。仔细对比信息产业部公布的违规SP名单不难发现，每次违规的SP总是熟悉的那几家，这也不免让人深思，现有整治违规SP的方法是否相对滞后了呢？
诱骗用户消费，资费不透明以及虚假宣传一直难以治理的SP违规行为。而信息产业部对于违规的SP企业，其处罚措施也仅仅是扣除信用积分，罚款或限期整改。既便是屡屡违规的SP企业，在移动运营商和信息产业部的严厉整顿中也没有被淘汰出局。试想，既便是多次违规，也不会被淘汰出局，这种情况之下，哪一家SP企业乐意本本份份的去经营呢？更何况，违规可以让SP企业们获得丰厚的利润回报。正因于此，SP企业才会屡次违规，而罚款对于违规的SP企业来说并不是一个很大的数字，更不会影响SP企业的赢利。
显然，目前过于单一的扣除信用分数和罚款的管理模式，已经很难再遏制SP企业违规经营了。整治违规SP也急需一个全新的模式，一个全面、有效而且更有利于SP整个行业发展的创新管理模式。
从对SP企业现有的管理模式可以看出，SP企业明明知道违规却屡次违规，一个非常重要的原因是处罚措施中没有淘汰机制。未来，如果处罚措施中多了一个淘汰机制，对于信用分值扣除达到一定标准，或者违规次数达到一定标准的SP企业，取消其SP从业资格。有了淘汰机制，在违规经营时SP企业也会再三思考，因为一旦失去了从业资料，SP企业也就不复存在了。
除了建立SP企业淘汰机制之外，未来的SP管理，也应该融入普通用户的意见，让SP业务用户融入到SP企业的管理中来。严格来说，SP业务用户是消费者，对于SP企业的服务质量及资费满意度有着绝对的发言权。将用户对SP企业的满意程度，也融入到监管部门对SP企业的管理中，可以更加真实的反应SP企业的经营情况。更重要的是，让SP业务用户融入对SP企业的管理，也可以让SP企业时刻紧绷守法经营这根弦，毕竟监管部门的监管还有漏洞。
对于任何一个违规的治理，都要疏堵并举，对于违规SP企业的治理也不例外。在完善处罚措施和监管模式的同时，政府监管部门还应该对SP企业进行适当的引导。明明知道违规，众多的SP企业们为何还会违规，其根源SP企业经营者的意识错误所导致的。昔日的SP是一个暴利的行业，政府和移动运营商加强了监管之后，SP行业顺理成章的步入微利时代，这也是必然的规律。但SP企业经营者却不愿意接受这个市场规律，一味靠违规经营谋取暴利，一些SP企业甚至以违规经营为荣。消除SP企业违规经营，处罚措施不可少，但更多的是政府监管部门要对SP企业进行引导，引导SP守法经营。
在对SP企业的引导过程中，除了让SP企业认识到守法经营的重要性之外，还要引导SP企业的服务理念。目前，SP企业在用户的心目中一直是个霸道的角色，不经用户同意开通SP业务，取消SP业务难上加难。未来，一旦SP们走出违规经营的圈子，用户对SP的敌对将会让SP企业们品味到自己酿造的苦酒。为此，在加大对SP企业管理力度的同时，引发SP企业建立“以用户为尊”的经营理念，也是必要的。
在SP行业违规经营一片混乱的今天，政府监管部门也好，移动运营商也罢，必须尝试创造一种全新的管理模式，创新监管模式及引导SP守法经营，从根本上改变SP行业违规经营现象严重的现状。如果一味任由SP行业违规经营发现，SP企业最终将会惨死在市场的利刃之下。
