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SP的生存智慧

2005-08-29 18:01:00  作者:語過添情  来源:mohappy  浏览次数:194  文字大小:【】【】【
 “未来,只有两类SP能活,一类是有垄断性资源,一类是有自己的营销渠道。”8月4日,在北京市惠通时代广场的一间办公室中,友联网COO展文博给未来的SP划出一条生死线。

  紧密合作

  现在无线产品的同质化现象非常严重,只有20%的增值服务商在盈利,为了吸引无线用户,友联网针对自己的目标用户群策划了一系列的活动,如周杰伦演唱会,因为他的歌迷群体非常低龄化,他们很容易接受手机业务,而且很容易通过手机业务访问整个的演出的一些情况。

  展文博对去年的孙燕姿演唱会印象很深。从去年的“孙燕姿”、到今年的“Beyond告别演唱会”、“周杰伦无与伦比演唱会”,在这些演出中,友联网斩获颇多。同时也让友联网找到了有差异化的市场推广模式。

  毫无疑问,友联网具备这些方面的优势。友联网可以为用户提供丰富的有线和无线相结合的产品,其本身具有足够的热点效应吸引目标用户关注,而且具有无法复制无法模仿的特色。对于运营商来讲,鼓励SP的创新来满足用户的移动生活方式,因此对有创新精神的SP,中移动会有很大的支持力度。展文博坚信这一点。

  更大的机遇

  目前,中移动正在对SP进行整顿。中国移动对无线服务的推广宗旨是体验无线生活,鼓励SP以创新来满足用户的移动生活方式,

  市场正在转变,随着市场环境和及运营商政策的调整,整个市场逐步走向规范。同时,SP的市场压力也越来越大。友联网的定位是成为一个通讯产业和娱乐产业结合的互联网和增值业务公司。“巨星风暴”系列演唱会可以说就是这样的产品,它不仅抓住了用户的眼球,非常到位地契合了目标用户的消费需求,更重要的是演唱会这种产品有它独有的特点,从时间和空间来讲它是不可复制的,这一点很重要。未来,运营商和SP之间将出现一个共赢的局面。

  展文博坦言:“SP必须由小聪明到有策略的进行市场开拓,变钓鱼为打鱼。”

  外部市场的变化对友联网来说意味着机遇。展文博认为今后SP会有2-3年的调整期,大浪淘沙,有实力SP最终还是能够生存下来,而且日子会越过越好。

  展文博:SP必须由小聪明到有策略的进行市场开拓,变钓鱼为打鱼。

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责任编辑:ilife


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